今天來談談辦公室文化。
身為一位小職員，每天也是過著跟一般人大同小異的生活，買早餐近公司、翻翻 fb、流連一下 yahoo，接著開始了一天的工作，這樣的日子也過了兩年，一開始也不覺得有甚麼不好，但開始會對周遭人事物檢視，思考更好的面相，長久下來也對很多事情愈無法忍受，但常對身邊的事情要求許多，卻不一定會同樣要求自己，這是因為，如果只用自己眼睛去看世界是無法看見自己的弱點，所以，我總是要求自己用多元角度去看這世界，才不會被自己侷限住。
某天美術人員問我：「那份企劃案你看了嗎?」。（以下美術人員簡稱〝A〞，我稱〝P〞）
後來發現是目前正在著手的功能，跟A進行討論。
P：「怎麼？有啥問題？」（不耐煩口吻，身為程式人員這是相當不好的態度，無可否認我還在修正自身的bug）
沉寂許久後。
A：「你不覺得結算頁面好空？」
P：「是沒錯阿，我沒甚麼意見，那妳有跟企畫討論過嗎？」
A：「有阿，但是他一直跟我說是製作人說．．．」
這樣的事件其實不少見，專案量產期中總是不乏舊題新作，後來 A 又說企劃問她一些功能上設計的瑕疵該如何是好？
我給了她一些建言。
我說：「針對第一點，任何人對於手頭工作都應該抱持負責、專業的態度，而不是誰說了算，對這樣的人我只會說隨便，我沒意見，但我會自己記筆記將我提出的意見給記錄下來，以免之後因為其他因素被提出來而讓自己遭受池魚之殃。但我也要說，我不清楚美術的運作，但在我看來程式跟企劃人員都沒有所謂的培訓、教授流程，以致於每位企劃人員開的規格都充滿了個人色彩。」
接著：「第二點，程式、美術、企劃都該認清自己的職責所在，我所認同的是企劃負責開規格、找案例、挖想法、創新，美術將概念性的資源給視覺化讓企劃可以體現自己的想法，而程式則加入討論想法的可行性，針對系統面作評論，可以的話直接實作讓相關人員操作，這是最好的，但企劃人員不該是問美術，這樣做好不好阿？你覺得怎樣做比較好？這應該是企劃的工作，把這種問題丟出來只會令人錯愕。」
在專業上我承認自己不是一位很夠力的員工，論各項能力也不一定比別人強勢，唯一的優點大概就在閱讀書籍跟廣度上是遠遠優於同儕（參閱簡介），因此談論事情總會認為該經過一番思考、確切的在心中列出所有疑問、一一清除任何不清楚的細節，會作到如此是因為看了許多專案管理書籍，像 peopleware、約耳趣談軟體 ...等，不禁會想要能夠應用在工作環境上，但是過了些日子卻也認清了許多的阻礙。
引據經理人雜誌所言，企業要作到獨特與他人所不同能夠用兩種方式達成，（1）差異化，（2）破壞性創新，但要作到差異化則跟員工素質有關係，要有夠力的領導人不停的加強團隊能力以此精進產品而達到差異化，只是在許多公司文化中一但抵觸元老的權利、利益，事情便不是如此單純；而要作到破壞性創新更是難上加難，創新思維固然是天生的，但也可經由後天訓練達成（參閱經理人雜誌）， 但要有提供創新一展長才的環境勢必會對目前狀態造成衝擊，這也是多半公司不願面對的，試問有誰願意把未來賭在不確定因素上，這也是為甚麼總會有不思前進的風氣充斥著工作環境卻又如此無害（目前而言囉！）。
雖然公司在遊戲業中算是有規模的，但很多制度上仍舊比不上國外老美的腳步，但是身為公司的一份子必須戰戰兢兢的面對未來才有戰可打吧！希望在未來的幾年能夠有所改變，共勉之~
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